大创计划对大学生发展的重要价值
大创计划对大学生高端能力锻炼的重要性
大创计划是中国高等教育体系的重要模块。我们每个人都是通过教育获取能力来驱动人生通达成功和幸福的，而大学是雕刻和锤炼能力的绝佳时空，因为在这里我们可以自由地汲取世界每一个领域的知识和能量。从万事万物到创新创业，大学在教育价值链的最高端联通了人生的两个重要阶段——学业和职业。人类的能力体系按照创造社会价值的高低分为基本能力与高端能力，基本能力创造低端价值，高端能力创造高端价值。
高端能力是人类推动社会发展的主要能力，也是各类社会组织筛选人才的主要指标。高端能力由三类能力构成：学科知识能力、核心通用能力和组织职务能力，三类高端能力的组合就是人类的创造力。一个人高端能力的强弱直接决定了他职业与人生发展的境界，三类高端能力的组合结构越优秀，就能创造越大的社会价值，从而实现越好的职业发展。
在研究了大量职业发展顺利的大学生之后，我们发现他们无一例外都是在大学期间投入了足量时间参加特定高价值活动，由此不仅大幅度提高了高端能力，还找到了自己最喜欢和最擅长的职业发展领域。大学生活多姿多彩，我们参与的活动类别大约有510余种，其中大部分是中低价值活动，对高端能力的提升效果微乎其微，但其中有十类活动价值巨大。大学生参加这十类高价值活动的数量越多、程度越深，就会越优秀、实力越强。这十类活动分别是：紧密协同团队构建、学科知识能力的多元优化、核心通用能力的深度强化、企业职务能力的突破进化、职业发展适配领域的选择、高价值人脉网络的构建、目标行业深度研究与高阶实践、创新创业与职业发展整合训练、就业专项准备和深造专项准备。但我们能够在大学的数百种日常活动中，偶遇这十类高价值活动，还能马上融入其中是相当不容易的。而“大创计划”恰恰是荟萃80%的高价值活动的高能项目，只要我们参与并投资一定时间去完成“大创计划”，就相当于已经完成了最高价值活动的集中锤炼，我们的自身高端能力的强度与结构必将发生质的飞跃。
构建商业模式的基本路径
创业训练是创建和优化企业的训练，因此我们首先要对企业加深了解：企业的本质就是通过创造某种产品去满足人类某种需求，以获取利润，并不断发展和进化的组织。对企业产品有需求的人就是企业的潜在客户，而所有潜在客户群体就构成了企业产品的市场。社会经济体系就是由96个行业缠绕交织而成，每一个行业就是满足人类一种需求的企业群。六大职能系统——产品研发、生活服务、市场营销、人力资源、资本财务和综合行政构成了企业的基本结构，也演化发育出了中国四千多万家和全球数亿家企业。企业的生命力达到行业平均水平，才能正常的存续；达到行业领先水平，才可能壮大和成功。
大创项目也是完全同样的原理，所有项目的起源都是由于某个行业的头部和明星企业没能很好满足某种客户需求。如果行业最领先的企业都没有能够满足客户需求，而我们用某种技术或模式满足，并开发完善成为产品，就一定会有客户购买，就一定能创造利润，从而生成可持续投入产出的企业生命循环。而将这种技术和模式开发成产品并进行营销的核心活动组合，就是所谓的商业模式。商业模式构建的基本路径主要有五步：
第一步，在我们具备相对更多的知识经验和资源的行业范围中，调查、发掘各个行业头部企业还没能很好满足的客户需求。
第二步，搜寻汇集可能满足这种需求的相关知识技术和模式，包括行业头部企业、迅速崛起的明星企业、高校科研院所、各种专业人员和资料等所有相关的研究资源。
第三步，综合运用研究资源进行深度研究与测试，创新开发可能更高程度满足客户需求的产品功能技术或模式，并设计出产品体系。
第四步，在假设开发出达到预期效果的产品的情况之下，设计营销体系。
第五步，根据产品的营销体系，初步预估公司市场拓展的目标区域获取利润的发展进度，能够凭借自身优势足够快、足够多地占领市场。
创业项目构建的关键任务：创新与构造商业模式
（1）制定和实施产品创新计划
创业项目中的第一项关键任务是制定和实施产品创新计划。企业存在的意义是它的产品可以满足客户需求，而企业持续发展和通达成功的重要条件则是其产品技术达到行业领先的顶尖水平，能够满足行业龙头企业都没有能够满足的客户需求。产品研发是企业极其重要的创新任务，所有创业项目的成功都是因为从产品研发一个智能系统到多个智能系统，在构建和发展过程中激发了足够领先的创新点，所有创新点汇聚形成了整体竞争优势。创新领域浩若星海，但无论是在疫苗研发、量子通讯，还是其他所有领域，创新都有通用的基本过程。创新的基本过程简化而言有五步：
第一步，锁定对高级价值的需求；
第二步，整合分析可能关联的知识体系，开始研究寻找高级价值对应价值元素及组合模式。
第三步，在整合分析知识之后，通过一切渠道汇集、研究与创新目标相关的各种碎片经验。
第四步，突破知识和经验的边界，运用逻辑推导努力攀登创新的高峰。
第五步，充分释放想象力，猜想生成高级价值的所有可能的价值元素及其组合模式。
几乎所有领域的创新，从物理到创业，都是通过创新五步骤的循环应用而创建，并通过不断循环应用而持续优化壮大的。
（2）构造商业模式
当产品创新基本到位之后，项目要启动第二项大创关键任务——构造商业模式。商业模式本质上就是企业生命的基因，企业生命循环依赖于两个最基本活动——做产品和卖产品。构造商业模式主要有三个步骤：
第一步，客户群体的界定。就是精准而完整地锁定项目产品服务的潜在客户群体，并将客户群体按区域、年龄、学历、职业、消费潜力等5个维度精细分解为脉络清晰的单元市场。
第二步，市场规模的测算。市场规模不仅决定了创业项目成长发展的天花板，也是投资者特别关注的重要指标。
第三步，产品体系构建。必须要基于初始产品规划，逐步研发、投放多元产品。而这些未来分期研发推出的多元新产品就是产品体系。不断革新、循序鉴定的多元产品体系，必然能够孕育出旺盛的生命力，支撑创业项目披荆斩棘，所向光明。
最后预祝各位人大学子通过大创计划锤炼高端能力，点燃崇高理想，从此踏上复兴中华、改变世界的创业新路。